Společnost Gartner ve své zprávě upozorňuje, že vedoucí pracovníci v oblasti byznysu a IT by měli společně vytvářet cloudovou strategii a vyvarovat se při jejím formování deseti konkrétních chyb.
Co se dozvíte v článku
- 1. Předpokládat, že jde (jen) o IT strategii
- 2. Nemít exitovou strategii
- 3. Kombinování nebo zaměňování cloudové strategie s plánem implementace cloudu
- 4. Přesvědčení, že na vypracování cloudové strategie je již pozdě
- 5. Kladení rovnítka mezi cloudovou strategii a „všechno přesouváme do cloudu“
- 6. Říkat „naše cloudová strategie je strategií našeho datového centra“
- 7. Přesvědčení, že exekutivní mandát je strategie
- 8. Víra, že být zákazníkem <doplňte dodavatele> je cloudová strategie.
- 9. Outsourcing vývoje cloudové strategie
- 10. Říkat „naše strategie je cloud first“ a myslet tím celou cloudovou strategii
„Dobrá cloudová strategie by měla být krátkým a snadno použitelným dokumentem, který se skládá z deseti až dvaceti stran nebo slajdů,“ říká VP analytik společnosti Gartner Marco Meinardi.
„Kromě toho by motorem cloudové strategie a vodítkem pro ty, kteří ji budou implementovat, měla být obchodní strategie. Musí koexistovat s ostatními strategickými snahami, nikoli se je snažit předělávat,“ dodává.
Na co by si tedy společnosti měly dávat pozor?
1. Předpokládat, že jde (jen) o IT strategii
Cloud computing podle Meinadriho není jen o technologiích. Také lidé mimo IT mají dovednosti a znalosti, které jsou pro úspěch cloudové strategie klíčové, a proto by při definování cloudové strategie měli být rovnocennými partnery.
„Vedoucí pracovníci v oblasti byznysu a IT by se měli vyvarovat chyby, kdy vymyslí strategii zaměřenou na IT a pak se ji snaží ‚prodat‘ zbytku podniku,“ říká Meinardi.
2. Nemít exitovou strategii
Vymyslet strategii odchodu od poskytovatelů cloudu je dle Gartneru obtížné, což je jeden z důvodů, proč ji mnoho vedoucích pracovníků vůbec nevytváří. Mnoho organizací se domnívá, že nepotřebují exitovou taktiku, protože neočekávají, že si kdy z cloudu něco odnesou zpět.
Koncepce odchodu je však pro úspěch cloudové strategie podniku zásadní. „Je to jako mít v šuplíku pojistku, kterou snad nikdy nebudete muset použít,“ uvádí Meinardi.
3. Kombinování nebo zaměňování cloudové strategie s plánem implementace cloudu
Gartner uvádí, že cloudová strategie se liší od plánu implementace cloudu a musí být na prvním místě. Jde o rozhodovací fázi, ve které vedoucí pracovníci v oblasti byznysu a IT rozhodují o tom, jakou roli bude cloud v organizaci hrát. Až poté následuje plán implementace cloudu, který uvádí cloudovou strategii do praxe.
4. Přesvědčení, že na vypracování cloudové strategie je již pozdě
Na zahájení přípravy cloudové strategie není nikdy pozdě. „Pokud budou organizace prosazovat zavádění cloudu bez strategie, vyvolá to v konečném důsledku odpor jednotlivců, kteří se neztotožní s klíčovými body a zásadami,“ upozorňuje Meinardi.
„Výsledkem bude, že tento odpor zpomalí přijetí cloudu a potenciálně ohrozí celý cloudový projekt,“ podotýká.
5. Kladení rovnítka mezi cloudovou strategii a „všechno přesouváme do cloudu“
Mnoho organizací předpokládá, že mít cloudovou strategii znamená přesunout vše do cloudu. „Tento přístup odrazuje mnoho vedoucích pracovníků v oblasti byznysu a IT od vypracování strategie, protože si myslí, že to znamená, že budou nuceni začít používat cloud pro všechno,“ vysvětluje Meinardi.
„Organizace by si měly zachovat otevřenou mysl a spolupracovat s odborníky na jiné než cloudové technologii, například s podnikovým architektem, který může přinést širší pohled na vymezení vaší cloudové strategie,“ dodává.
6. Říkat „naše cloudová strategie je strategií našeho datového centra“
Mnoho organizací podle analytiků zaměňuje svou cloudovou strategii s koncepcí datového centra. Organizace je sice musejí oddělovat, ale zároveň musejí zajistit jejich vzájemný soulad, protože to ovlivňuje roli, kterou u nich bude cloud computing hrát.
„Rozhodnutí o strategii cloudu jsou závislá na konkrétních úlohách (workloadu), nikoliv na rozhodování o datových centrech,“ říká Meinardi.
7. Přesvědčení, že exekutivní mandát je strategie
Další častou chybou, které se organizace dopouštějí, je zavádění cloud computingu, protože generální ředitel, CIO nebo vedoucí oddělení věří, že to povede k úspoře nákladů.
Analytici společnosti Gartner doporučují považovat mandát od výkonných ředitelů za sponzorství pro vypracování cloudové strategie, nikoli za cloudovou strategii jako takovou.
Cloudová strategie by si také měla zachovat vazbu na byznys a zajistit, aby organizace věděly, proč se úlohy do cloudu přesouvají a co je cílem.
8. Víra, že být zákazníkem <doplňte dodavatele> je cloudová strategie.
Organizace podle analytické společnosti budou pravděpodobně v průběhu času využívat několik různých cloudových služeb.
Vzhledem k tomu, že využívání cloudových služeb by mohlo být stále širší a rozmanitější, měli by vedoucí pracovníci v oblasti byznysu a IT navrhnout širší strategii tak, že zohlední vícero scénářů, cloudových služeb, dodavatelů a necloudových prostředí.
9. Outsourcing vývoje cloudové strategie
Outsourcing cloudové strategie organizace může znít lákavě, ale neměl by být uskutečněn – je příliš důležitá na to, aby byla outsourcována. Místo toho analytici společnosti Gartner doporučují, aby vedoucí pracovníci v oblasti byznysu a IT využili třetí strany – dokonce i poskytovatele cloudu – k vlastní implementaci.
To může být nákladově efektivní způsob, jak si pořídit nedostatkové cloudové znalosti, které organizace potřebuje.
10. Říkat „naše strategie je cloud first“ a myslet tím celou cloudovou strategii
Přístup „cloud first“ podle Gartneru znamená, že pokud někdo požádá o investici, výchozím místem pro vybudování nebo umístění nového aktiva je veřejný cloud. „Cloud first“ však neznamená pouze cloud.
„Pokud vedoucí pracovníci v oblasti byznysu a IT přijmou zásadu cloud first, jejich strategie by měla zahrnovat vypracování výjimek z výchozí volby, díky nimž budou moci být aplikace i jinde než v cloudu,“ dodává Meinardi.
Zdroj: Gartner
